Mieten von Gen-Z Mitarbeitern: 8 Dinge, die Sie wissen müssen

Generation Z sind diejenigen, die in der Mitte der 90er bis Anfang der 00er Jahre geboren wurden, von denen alle im Grunde eine leichtere Zeit mit Tabletten hatten als Spaziergänger im Kleinkindalter. Das ist die demographische Tech-Startups wie meine eigenen sind immer noch herauszufinden, ob in einen Job zu werben.

Warum das Schwanken? Sie sind riskante Mitarbeiter, so wurde uns gesagt. Die Wahrheit ist, dass jede Generation Z-er mit einer Reihe von Vorbehalten, einigen vorgefassten Ideen, von denen wir von der Presse gefüttert wurden, und einigen echten Risiken für die Arbeitgeber konfrontiert wird.

Meiner Erfahrung nach können die meisten der vermeintlichen Nachteile dieser Jugendlichen auch große Stärken sein. Wenn Sie wissen, wie man sie nutzt, ist es. Hier ist, was ich durch die Arbeit mit ein paar Oberschülern herausgefunden habe, um über den Sommer für uns zu arbeiten.

1. Sie sind Regelbrecher

Generation Z sind Regelbrecher, die Sie am Anfang wahrscheinlich beunruhigen würden. Auf der anderen Seite ist die Welt, in der wir leben, zunehmend auf digitale Durchbrüche und Störungen angewiesen, und was ist ein Unterbrecher, wenn nicht ein Regelbrecher ?

Ich habe festgestellt, dass es eine sicherere Wette ist, Digitarianern in den Mix einer Technologiefirma zu geben und sie wachsam zu beobachten, als überhaupt nicht von ihrer rebellischen Sichtweise zu profitieren. Die schiere Anzahl von Ideen, die sie in einer Brainstorming-Sitzung herumschleudern können, die Diskussionen anregen oder sogar die beste Lösung selbst treffen, ist die Mühe wert.

2. Sie brauchen Sondervergütungen ...

Eine andere Sache, über die ältere CEOs murren, wenn es darum geht, den Jungen einen Schuss in ihr Unternehmen zu geben, sind die besonderen Zuschüsse, die Gen Z-ers zu brauchen scheinen (denke weniger an offenen Raum und mehr Spaßraum).

Da wir keine andere Welt kennen als die digital betriebene, in der wir jetzt leben, wehren sie sich um die 9 bis 5 Geschäftsstunden oder irgendwelche anderen künstlichen Einschränkungen - aber nur, weil sie glücklich sind, die extra Meile von zu Hause aus zu gehen, oder Welchen Strand sie auch immer und auf welchem mobilen Gerät sie sich befinden mögen.

3. ... und gewisse Freiheiten

Anstatt uns die Hände zu rütteln, ob wir ein Spielzimmer aufstellen oder unsere Mitarbeiter mit Smart Wear für die Zusammenarbeit unter sich ausstatten sollten , sollten wir aufhören und darüber nachdenken, was das alles bedeutet, die beispiellose Verfügbarkeit rund um die Uhr, die Gen. Z-ers sind bereit, als Gegenleistung anzubieten.

Die Implementierung der Techie-Kultur, die von Gen Z-ers erwartet wird, wird den Workflow insgesamt nur straffen . Akzeptiert man, dass Mitarbeiter keinen Schreibtischcomputer oder Schreibtisch mehr benötigen, um ihre Effizienz zu steigern, wird sich ihre Produktivität nur verbessern, da die Digitarianer, Multitasking-Profis, die Möglichkeit haben, gleichzeitig zu arbeiten und zu spielen .

Für sie ist es eine zweite Natur. Für alle anderen ist es die Zukunft, die wir nicht verschieben können.

4. Sie sind arrogant und feisty, aber lernfähig

Generation Z könnte sich als arrogant herausstellen, und sie sind auch im Allgemeinen keine, die vor der Konfrontation zurückschrecken . Obwohl sie optimistisch sind, wie es die meisten jungen Menschen seit jeher tun und tun, werden die meisten Gen-Z-ers auch für konstruktive Kritik offen sein.

Indem man sie beiseite zieht, wenn sie über Bord gehen (lehrbare Momente) und regelmäßige Bewertungssitzungen planen, kann man die Dickköpfigen von den Selbstbehauptenden trennen und anfangen, intensiv zu arbeiten, um die Letzten zu wachsen und zu trainieren.

5. Sie haben Meinungen (die Ihr Vermögen sein können)

Und ein feuriger Geist, der keine Chance verpasst, seine / ihre zwei Cent einzustecken, kann genau das Richtige sein, wenn Sie Ihr Startup auch wachsen lassen wollen. Junge, eigensinnige Menschen, die aus verschiedenen Blickwinkeln auf Probleme stoßen, können sich als Ihr größtes Kapital erweisen.

Ganz zu schweigen davon, dass man dank der Bereitschaft, Einsätze zu machen (nächster Punkt), und der Unvoreingenommenheit der Jugend auch ziemlich viel davon ausgehen kann, dass ein Gen Z-er seine Meinung offen hält und Flusen auf ein Minimum beschränkt - Brutale Ehrlichkeit ist etwas, was jeder CEO zu schätzen weiß.

6. Sie durchstreifen, weil sie Herausforderungen suchen

Sie erwarten, dass sie jedes Jahr ihren Arbeitsplatz wechseln . In Anbetracht der Arbeit und der Zeit, die Sie wahrscheinlich in das Training stecken müssen, ist das ein Mist. Wenn sie ihre maximale Produktivität erreichen, haben sie vielleicht einen Fuß zur Tür

Aber der Schlüssel zur Erinnerung ist, dass Gen Z-ers standardmäßig nicht flockig sind. Sie sind immer auf der Suche nach neuen Herausforderungen .

Das ist nicht so schlimm, da Sie in der Lage sein sollten, einige zu streiten, besonders in einer fließenden Startup-Umgebung und vor allem zu Ihrem Vorteil. Das Hin und Her zu schütteln hält die Leute auf Trab und sorgt insgesamt für ein frischeres, engagierteres Unternehmen.

8. Sie sind angetrieben

Eine andere gängige (falsche) Vorstellung von Gen Z-ers ist, dass sie sich zu sehr selbst engagieren, um sich einem Unternehmen zu verpflichten. Um dies als CEO zu Ihrem Vorteil zu nutzen, interpretieren Sie es so, wie es interpretiert werden sollte: unternehmerischer Antrieb .

Wenn Sie sehen, dass Generation Z noch karrierefreundlicher ist als die Millennials davor, haben Sie auch die Lösung , die Jugendlichen in der Unternehmenskultur und ihrer Zukunft zu halten .

Jugendlichen eine Stimme zu geben, ein Mentor (vorzugsweise eine ähnlich denkende Millennial) und eine klare Vorstellung von den Belohnungen auf dem Weg ist der Schlüssel zum Erreichen einer Kultur, die von jungem Blut lebt.

Eins nach dem anderen

Vor diesem Hintergrund wird jeder zukunftsorientierte CEO die Idee, Generation Z in seine / ihre Belegschaft zu integrieren, sogar inkrementell - ein Teenager nach dem anderen - übernehmen. Ich empfehle diesen Ansatz für den schwächeren des Herzens, da es eine Lernkurve für die Arbeit mit der jüngeren, lauteren Generation gibt .

Und ja, du fühlst dich ab und zu wie dein Vater und erzählst dem rauflustigen Jungen. Aber genau wie er sind Sie stolz auf das Endergebnis, und es wird die wachsenden Schmerzen wert sein.