Wie man ein ehrfürchtiges Team anstellt und errichtet

Irgendwann in deiner Design-Karriere wirst du wahrscheinlich für andere Leute verantwortlich sein. Dazu gehören Autoren, Vermarkter, Programmierer, Ingenieure und andere Mitarbeiter des Unternehmens. Dies kann eine unglaublich lohnende Erfahrung sein, die sowohl das Projekt, an dem Sie arbeiten, als auch Ihre Karriere als kreativer Profi verbessern kann. Oder es kann ein völliger Albtraum sein, mit widersprüchlichen Persönlichkeiten und einem Durcheinander der gesamten Vision in eine unausweichliche Unordnung .

Wir werden uns überlegen, wie wir mit dem Chef eines teamorientierten Designprojekts umgehen können, damit Sie, Ihre Teammitglieder und Ihre Kunden mit dem Endergebnis zufrieden sind.

Lass sie nicht deinen Verstand lesen

Sei direkt und erzähle deinem Team deine genauen Erwartungen. Was genau willst du von ihnen? Was wird passieren, wenn sie nicht liefern? Nehmen Sie niemals an, dass Menschen unter allen Umständen automatisch wissen, was zu tun ist, wenn Sie es ihnen nicht gesagt haben. Vor allem, wenn sie neue Mitarbeiter für ein beispielloses kreatives Projekt sind.

Wenn sie wissen, was zu tun ist, ist das ein Plus, aber die meisten Menschen werden nicht halb so viel wissen, wie Sie denken (oder hoffen).

Arbeiten ohne den Manager

Geben Sie Schritt-für-Schritt-Anweisungen. Der Schlüssel hier ist, den Prozess der Erstellung der Arbeit so viel wie möglich zu automatisieren . In dem Buch The E-Myth von Michael Gerber wird viel Wert auf "Fließbandstil" Geschäftspraktiken gelegt - das heißt, Dinge so einzurichten, dass Sie, der Manager oder der Geschäftsinhaber, so wenig wie möglich am Tag brauchen -tägliche Aktivitäten.

Dies mag kontraintuitiv erscheinen, aber je weniger Ihr Team sich auf kleine Dinge verlassen muss , desto mehr großartige Dinge können Sie gemeinsam erreichen .

Es ist immer besser, weniger Wissen anzunehmen und angenehm überrascht zu sein, als mehr Wissen anzunehmen und geschraubt zu werden. Ich weiß, dass ich zynisch bin, aber nachdem ich im Laufe der Jahre mit Dutzenden von Teams zusammengearbeitet habe, ist das nur die einfache Wahrheit.

Sei frei mit den Komplimenten und Lob

Ihr Team arbeitet lange, undankbare Stunden, um das Unternehmen in die Realität umzusetzen. Sie haben die Entscheidung getroffen, da zu sein, sicher, aber Wochen oder Monate unerbittlicher Arbeit an einem einzigen Projekt werden selbst den unermüdlichsten Arbeiter ermüden. Manchmal braucht es nur ein einfaches Kompliment, um jemanden in Bewegung zu halten und bereit zu sein, sich etwas mehr Mühe zu geben. Die Leute wissen gerne, dass sie einen guten Job machen und dass ihre harte Arbeit geschätzt wird .

Wenn dein Team in den Arsch tritt, schuldest du es ihnen, dir auf jede erdenkliche Weise zu danken. Dies ist übrigens nicht nur HR Psychobabble; Es kann buchstäblich den Unterschied ausmachen, ob ein Projekt Erfolg oder Misserfolg ist .

Ich kann dir nicht sagen, wie viele Teams ich angefangen habe, die stark angefangen haben, und in zerstrittene, demotivierte Gruppen von Leuten verfremdet wurden, die völlig voneinander entfremdet und vom kreativen Prozess entmündigt waren - nur weil der Manager ein Idiot war .

Verteidige sie und nimm die Hitze

Wenn du nie zuvor für andere Leute verantwortlich warst, gibt es einige schlechte Neuigkeiten, die ich dir brechen muss: alles ist deine Schuld . Vielleicht haben Sie schon einmal von dem Ausdruck "der Dollar hört bei Ihnen auf" gehört. Das bedeutet, dass Sie die letzte Autorität sind, wenn es um alle Entscheidungen geht, ob gut oder schlecht. Du bist der Richter, die Jury und der Henker, aber dein Kopf ist auch auf dem Hackblock, wenn die Dinge schief gehen .

Konkret bedeutet dies, dass die Fehler Ihres Teams in Ihrer Verantwortung liegen, nicht ihre . Deshalb bist du der Vorgesetzte und sie sind die Angestellten. Sie erwarten, dass Sie sie vor der Hauptlast des Zorns Ihres Kunden oder Chefs schützen, und im Gegenzug führen Sie sie dazu, das Richtige für das Unternehmen zu tun.

Filtere deine Leute

Diese Regel ist nicht verhandelbar, so wie es sein sollte. Es gibt immer Kosten für die Macht, und es gibt Verantwortlichkeiten, die mit führenden Leuten einhergehen . Es gibt jedoch eine Verantwortung, die Ihr Team auch für Sie hat. Meine persönliche Regel ist, wenn jemand mehr als 3 Mal schraubt, ich ersetze sie sofort durch jemand anderen . Sie wollen nur Gewinner in Ihrem Team - alle Verlierer können woanders hingehen.

Lass die Leute nicht mit BS davonkommen

Wie das Sprichwort sagt, sollten Sie langsam mieten und schnell feuern . Wenn jemand nicht trainiert, ist es besser, sie eher früher als später gehen zu lassen. An einen schlechten Apfel zu hängen wird nur Probleme verursachen, nicht zuletzt mit anderen Teammitgliedern, die ihr eigenes Gewicht ziehen. Du schuldest es den "A" -Mitgliedern deines Teams, die "B's", "C's" und "D's" loszuwerden.

Das Ziel ist es , ein Team zu haben, das nur aus A-Listern besteht . Auf diese Weise wird es viel reibungsloser laufen und Sie können sich darauf konzentrieren, Ihrem Team alles zu geben, was es braucht, um so erfolgreich wie möglich zu sein. Es ist ein bisschen wie das Abschneiden der erkrankten Teile einer Pflanze .

Das Eigengewicht tut nichts anderes, als dort zu sitzen und langsam die gesunden Blätter und Blüten zu vergiften. Das kannst du dir nicht leisten, wenn du der Beste sein willst .

Sie müssen ihre Festung verdienen

Stellen Sie immer sicher, dass Ihre Teammitglieder Ihnen oder Ihrem Kunden einen Gewinn bringen. Zahlen Sie niemals mehr als das, was sie tatsächlich ins Unternehmen bringen . Teammitglieder müssen ihren Unterhalt verdienen und wenn sie es nicht tun, feuern Sie sie ab.

Es mag hart klingen, aber denken Sie daran, Sie wollen "alle A's" in Ihrem Team haben - nicht jemanden, der die Moral herunterzieht und alle anderen weniger produktiv macht.

Wenn Sie für einen Kunden oder einen Chef arbeiten, haben Sie die Verantwortung, ihr Geschäft so profitabel wie möglich zu gestalten. Wenn es Ihr eigenes Geschäft ist, liegt Ihre Verantwortung bei Ihnen und jedem, der ein Interesse am Erfolg Ihres Unternehmens hat.

Dies erfordert eine Art von Aufzeichnungen der Gewinnmargen und so, und wenn Sie nicht in dieser Art von Sache gut sind, mieten Sie jemanden, der ist.

Was denken Sie?

Hast du schon einmal als Teamleiter gearbeitet? Welche anderen Erkenntnisse haben Sie darüber, das Beste aus den Menschen auszuwählen und hervorzubringen, die unter Ihnen arbeiten?

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