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5 Remote Worker Mythen Sie müssen aufhören zu glauben

Was ist der erste Gedanke, den Sie haben, wenn Sie den Begriff "Telearbeiter" hören? Wachen sie mittags auf, arbeiten im Schlafanzug von der Couch und haben kaum etwas zu erledigen? Oder sind sie Mütter mit Horden von Kindern, die im Haus mit dem einzigen Zweck laufen, sie davon abzuhalten, sich effektiv zu konzentrieren?

Diese Gedanken sind zwar häufig, aber sie sind auch sehr einschränkend. Sie beschränken beispielsweise die Wahrnehmung von Fernarbeitern durch einen Unternehmer, die möglicherweise die richtigen Menschen sind, um ihr Geschäft erfolgreich zu machen . Wenn wir uns die tatsächlichen Daten über Telearbeiter genauer ansehen, wird klar, dass die meisten Mythen, die wir über Telearbeiter hatten, weit von der Wahrheit entfernt sind .

Mythos 1: Sie sind Eltern, meist Frauen

Zunächst muss klargestellt werden, dass es keine belastbaren Daten gibt, die darauf hindeuten, dass Eltern, die aus der Ferne arbeiten, weniger effektiv sind als Personen ohne Kinder, und dass Frauen als demografische Gruppe keine schlechtere Arbeit leisten als Männer. Selbst wenn Ihre Telearbeiterin eine Mutter mit zwei Kindern zu Hause ist, gibt es keinen Grund, einen anderen Arbeiter zu bevorzugen, der alleine lebt, allein auf dieser Basis.

Wenn Sie das tun, seien Sie vorsichtig, denn in vielen Fällen ist es sogar illegal, in einem Interview nach dem elterlichen Status zu fragen oder nach Geschlecht zu suchen .

Die tatsächliche Demografie der meisten ferngesteuerten Arbeiter sprengt diesen Mythos weithin auf: In den Vereinigten Staaten sind die meisten Leute, die remote arbeiten, Männer. Frauen neigen dazu, insgesamt mehr Bürozeiten zu arbeiten und verfolgen seltener eine reine Telearbeit.

Mythos 2: Sie bekommen, wofür Sie bezahlen

Es gibt so viele Unterschiede im Talent wie im Lohn, wenn es um Telearbeiter geht. Viele unabhängige Auftragnehmer - vor allem diejenigen, die mit Start-ups oder Remote-Firmeneigentümern zusammenarbeiten - stellen ihren Kunden ihren eigenen Vergütungssatz basierend auf ihrer Wahrnehmung ihrer Fähigkeiten und ihrer Erfahrung gegen die ihrer Meinung nach marktgängige Rate zur Verfügung .

Es ist leicht für ihre Wahrnehmung ihrer Fähigkeiten und einer fairen Marktrate, die sich von der Realität unterscheidet, zum Guten oder zum Schlechten. Betrachten Sie nicht die vom Auftragnehmer verlangte Vergütung als direkte Korrelation mit der Qualität der Arbeit, sondern fragen Sie nach Beispielen und Referenzen. Interviewe sie und erhalte ein Gefühl für ihr Fachwissen, bevor du anstellst.

Ein guter Kandidat für Fernarbeit stellt diese Informationen gerne zur Verfügung, da sie verstehen, dass es wichtig ist, Ergebnisse bei der Arbeit im Remote-Betrieb zu liefern.

Mythos 3: Sie arbeiten weniger

Bei Telearbeitern, die ganztägig eingestellt werden, gibt es einen starken Anreiz, ihre Wochenstunden zu füllen und viel Arbeit zu haben, um dafür zu demonstrieren : Es gibt keine Präsenz in ihrem Job .

Es gibt auch weniger Trennung zwischen ihrer Arbeit und ihrem Privatleben, weil sie ihren Computer buchstäblich einschalten können (und manchmal tun) und innerhalb von 5 Minuten nach dem Aufstehen mit der Arbeit beginnen. Natürlich, wenn Sie einen Remote-Mitarbeiter einstellen und die Wochenarbeitszeit auf 15 oder 20 Stunden pro Woche begrenzen, arbeiten sie bis zu diesem Limit und sind die meiste Zeit nicht zu Ende.

Studien von Unternehmen, die Telearbeiter beschäftigen, haben jedoch keinen Zusammenhang zwischen Telearbeit und niedrigerer Produktivität festgestellt . In der Tat könnte das Gegenteil der Fall sein.

Mythos 4: Inländische Talente sind besser als Übersee

Wenn inländische Talente einheitlich besser sind, würde das bedeuten, dass Bildung in den Vereinigten Staaten keine ist. 1 weltweit, und niemand in den Vereinigten Staaten wurde je wegen mangelnder Leistung entlassen. Das ist einfach nicht wahr - Top-Talente sind Top-Talente, egal wo auf der Welt sie sich befinden . Viele hoch qualifizierte und gefragte virtuelle Assistenten, Entwickler und Grafikdesigner arbeiten aus vielen anderen Ländern auf der ganzen Welt.

Es ist schwer, einen zwingenden geschäftlichen Grund zu finden, einen armen oder mittelmäßigen lokalen Entwickler jemandem vorzuziehen, der nachweislich qualitativ hochwertige Arbeit aus einem anderen Land hat.

Die größere Frage ist, wie man einen Remote-Mitarbeiter vor der Einstellung eines High-Performers erkennt. Im schlimmsten Fall würden wir wahrscheinlich gerne wissen, ob sie zu viel versprechen, was sie tun können, bevor sie uns zu viele Stunden in Rechnung gestellt haben. Zeiterfassungs- und Produktivitäts-Tracking-Tools sind dafür unerlässlich.

Darüber hinaus ist es eine gute Möglichkeit, den Mythos der Remote Worker zu überwinden und die besten Talente weltweit zu finden, wenn man die vorherigen Arbeiten eines Auftragnehmers sorgfältig prüft, bevor sie eingestellt werden, und dann automatisierte Check-Ins einrichtet, mit denen man sehen kann, wie ein neuer Mitarbeiter arbeitet.

Mythos 5: Sie sind (oder müssen) introvertiert sein, um aus der Ferne arbeiten zu können

Ein Extrovertierter ist ein idealer Kandidat für Fernarbeit, weil Kommunikation für ihren Erfolg und den Erfolg ihres Arbeitgebers entscheidend ist. Remote-Mitarbeiter sollten niemals "dunkel werden" - Best Practices für die Kommunikation beinhalten das regelmäßige Einchecken per E-Mail, Chat, Video oder jede andere Methode der virtuellen Kommunikation. Dies ist für Extrovertierte natürlich, aber für Introvertierte eher eine Herausforderung .

Extrovertierte werden immer noch die nötige Sozialisation erhalten, wenn sie in Cafés, Coworking Spaces und anderen öffentlichen Orten mit Internetverbindung arbeiten.

Einpacken

Fernarbeit kann nicht nur für Mitarbeiter, sondern auch für Unternehmen äußerst wertvoll sein . Indem Sie sich wirklich die Zeit nehmen, um zu verstehen, wie Remote-Organisation in Ihrem Unternehmen funktionieren kann, kann ein Unternehmer auf verschiedene Weise mehr Wert auf sein Geschäft legen.

Zu den üblichen Vorurteilen gegenüber Telearbeitern gehört, dass sie Remote-Mitarbeitern vertrauen, Remote-Kommunikation ermöglichen, ihnen Tools für die Zusammenarbeit geben und funktionierende Verfahren implementieren.

Anmerkung der Redaktion: Dies wurde von Dave Nevogt für Hongkiat.com geschrieben. Dave ist ein Online-Marketing-Berater. Er ist auch der Mitbegründer und CMO von Hubstaff, einem komplett entfernten Unternehmen mit Hauptsitz in Indianapolis, IN.

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