Wie man das rechte Outsourcing-Team auswählt

Sie können Ihre Zeit sparen, Ihr Projekt aus einer neuen Perspektive betrachten und so als Unternehmen lernen und wachsen, aber wo suchen Sie das richtige Team? Nehmen wir an, Sie haben ein IT-Projekt, aber keine eigene IT-Abteilung. Was sollten Sie bei der Suche nach einem Outsourcing-Unternehmen erwarten und beachten ?

Wir werden uns einige Dinge ansehen, die das perfekte Team in der Lage sein sollte, einschließlich:

1. Sie verstehen das Geschäft, in dem Sie sich befinden

Sie müssen einige talentierte Leute finden (das ist immer ein Muss), die das Geschäft verstehen . Es geht nicht nur darum, die von Ihnen beschriebenen Funktionen zu verstehen. Es ist entscheidend, dass sie wissen, was hinter ihnen steckt, wozu sie dienen und welche Auswirkungen sie haben . Auf diese Weise werden sie in der Lage sein, die Lösungen zu liefern, die Sie wirklich brauchen.

Suchen Sie die Unternehmen, die sowohl talentierte Entwickler als auch agile Kommunikations- und Projektmanager einstellen. Denken Sie daran, dass Geld, Ziele, Investitionen und geschäftliche Vorteile, die für Sie wichtig sind, in Klassenabstraktion, Methoden-Universalität und Codesemantik für die Entwickler übersetzt werden.

Es ist wichtig, jemanden zu haben, der beide Seiten versteht und die Kommunikation verwalten kann.

2. Sie können Peers sein, mit denen Sie arbeiten möchten

Suchen Sie immer nach den Leuten, die Sie als echte Geschäftspartner betrachten können . Wenn Sie sie als gleichwertig behandeln, nicht nur als Ihre Mitarbeiter, die den Anweisungen folgen, werden Sie eindeutig von der Zusammenarbeit profitieren.

Sie haben die Erfahrung und können Ihnen vorschlagen, was zu tun und was zu vermeiden ist . Natürlich können Sie auch Ihre eigenen Meinungen teilen, aber Peer-Diskussionen sind viel effektiver, als eine Seite alle Entscheidungen treffen zu lassen.

3. Sie planen die richtigen Bewegungen für alle Ihre Anforderungen

Es ist auch wichtig, dass die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, einen Plan haben, eine klare Vorstellung davon, wie die Arbeit ausgeführt werden soll . Dies scheint offensichtlich, aber viele Menschen übersehen es. Brainless Coding ohne eine einzige Frage zu stellen ist nicht der beste Weg, um große und komplexe Projekte zu entwickeln.

Ihre Entwickler und Projektmanager sollten sich Ihre Anforderungen anhören und vorschlagen, beispielsweise das Projekt in Etappen aufzuteilen.

Natürlich hängt der richtige Ansatz für Ihr Projekt davon ab, ob Sie ein Startup oder ein großes Unternehmen sind . Es ist schwierig, hier genauer zu sein, aber ich glaube, dass Sie wissen werden, ob das Team weiß, was sie tun, wenn Sie mit ihnen sprechen.

4. Diskutieren

Vermeiden Sie die Unternehmen, die Ihren Anweisungen ohne Diskussion folgen . Viele Kunden wissen das und erwarten von den Entwicklern, dass sie die Initiative ergreifen und sich in der Regel als gleichwertige Partner in das Projekt einbringen, doch einige können sich durch trügerische Reibungslosigkeit des Projekt-Workflows täuschen lassen .

Schätzen Sie es, wenn ein Entwickler ein Problem mit Ihnen besprechen möchte, auch wenn es zunächst die Arbeit zu verzögern scheint. Die Diskussion wird sich auf lange Sicht auszahlen, Fehler reduzieren und Fehler verhindern, die leichter im Keim erstickt werden können als gegen Ende des Rennens wegzuräumen.

Unternehmen, die Ihren Anweisungen genau folgen, sind auch weniger kreativ und neigen dazu, Ihnen den Finger zu zeigen, wenn etwas nicht zur Markierung kommt.

Fazit

Natürlich ist die obige Liste nur ein Anfangspunkt. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Anforderungen und es kann sich tatsächlich herausstellen, dass Sie für jedes Projekt ein eigenes Team benötigen. Wenn Sie noch nicht mit jemandem im Ausland zusammengearbeitet haben, machen Sie sich keine Sorgen - die Globalisierung hat ihren Zweck erfüllt. Abgesehen von einigen kulturellen Unterschieden (wie verschiedene Wege der Ablehnung, der Führung einer Diskussion oder Verhandlungen), sind wir auf der gleichen Seite.

Wenn Sie und Ihr Team jedoch in unterschiedlichen Zeitzonen leben, kann das Projektmanagement eine Herausforderung sein, aber auf beiden Seiten können fast alle Hindernisse mit gutem Willen und Geduld überwunden werden.

Anmerkung der Redaktion : Dies ist ein Beitrag von Filip Jaskiewicz für Hongkiat.com geschrieben. Filip ist der COO von Magenta, einer zuverlässigen und erfahrenen Entwicklungsagentur für die Magento eCommerce-Plattform. Sie können ihm auf Twitter folgen - @ magently