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Arbeitgeber: Zusammenarbeit zwischen Gen-X und Millennials

In den heutigen Geschäftsorganisationen ist ein Chef wie ein Orchesterleiter. Ich habe mir diese Analogie geliehen, denn wie ein Dirigent, der das Tempo einstellt und die korrekten Eingaben jedes Musikers im Orchester sicherstellt, muss ein Chef wissen, wann und wie er die Talente und Fähigkeiten seiner Mitarbeiter im kollektiven Vorteil der Organisation einsetzen kann .

Dabei liegt auch viel Verantwortung bei jedem einzelnen Mitarbeiter, sich optimal auf die Mitarbeiter einzustellen. Diese Bemühungen sind jedoch nicht mit der Art und Weise vereinbar, wie ein Chef die Unterschiede zwischen seinen Mitarbeitern bewältigen kann.

Und einer dieser Hauptunterschiede ist die Generationslücke - hier ist ein früherer Beitrag, den ich über die verschiedenen Arten geschrieben habe, wie sich Generation X und Millennials am Arbeitsplatz verhalten. Nun schauen wir uns an, wie wir diese Situation zu Ihren Gunsten wenden können.

Lenke weg von Stereotypen

Die Verallgemeinerung der Mitglieder einer Gruppe um des Verständnisses willen ist in Ordnung, aber wenn wir diese Aspekte in unseren Verstand eingravieren, entwickeln sich Stereotypen. Generation X ist genervt von Technologie und vermeidet ihre Verwendung, während Millennials Gadget-Freaks sind, ist eine der vielen gemeinsamen Stereotypen, die mit den beiden Generationen verbunden sind, und beide sind falsch .

Meiner Ansicht nach muss der Chef zuerst alle vorherigen Annahmen über die beiden Generationengruppen überwinden, um ein besserer Manager zu sein. Anstatt bestimmte Eigenschaften auf eine ganze Generation anzuwenden, sollten Sie versuchen , jede Person einzeln kennenzulernen .

Sobald Sie Ihre Vorurteile und Stereotypen klargemacht haben, wird es für Sie einfacher, das Konzept der Generationsneutralität auch an Ihre Mitarbeiter weiterzugeben . Die Aufgabe des Vorgesetzten besteht darin, die kollaborierte Vielfalt zu fördern und seine Mitarbeiter von Etiketten und Etiketten abzubringen .

Weisen Sie gegenseitig interessante Aufgaben zu

Es gibt ein berühmtes Sprichwort: "Du wirst erst jemanden kennenlernen, wenn du mit ihnen zusammenlebst oder mit ihnen arbeitest".

Natürlich können Sie nicht erwarten, dass Ihre Mitarbeiter das erste tun (das wäre lächerlich und gruselig), aber was Sie tun können, ist, dass sie zusammenarbeiten .

Anstatt Office-Memos und trockene E-Mails zu erstellen, die Mitarbeiter dazu bringen, miteinander zu arbeiten, ist es besser , ihnen Aufgaben zuzuweisen, an denen beide Generationen interessiert sein könnten.

Zum Beispiel können Sie für ein Projekt, das sowohl Schreibtischarbeit als auch bestimmte Feldarbeiten umfasst, ein Team von Xers und Millennials damit beauftragen. Es ist keine Frage der Stereotypisierung, aber ich bin mir ziemlich sicher, dass die Generation X gerne ihren Forschungsteil übernehmen würde und die Millennials würden etwas frische Luft zu schätzen wissen.

Erstellen Sie Lernmöglichkeiten

Einer der größten Aspekte der intergenerationellen Harmonie am Arbeitsplatz ist die Schaffung von Möglichkeiten für die Mitarbeiter, voneinander zu lernen .

Aus meiner persönlichen Erfahrung, wenn jemand mir etwas beibringt, hast du automatisch Respekt für ihn oder sie. Sie könnten sich auch gegenüber Ihrem Mentor verschuldet fühlen und versuchen oft, den Gefallen zurückzugeben.

Auf der gleichen Linie kann generationsübergreifendes Mentoring so viele Türen der Zusammenarbeit für die zwei Generationen öffnen .

Bei Aufgaben mit neuester Technologie können Sie einem Mitarbeiter der Generation X vorschlagen, Hilfe von einem technisch versierten Mitarbeiter der Generation Y zu erhalten. Für ein Millennial-Projekt, das grundlegendes institutionelles Wissen beinhaltet, können Sie Hilfe von einer erfahrenen Generation anfordern X Angestellter.

Angepasster Managementstil

Wie ich bereits im vorherigen Artikel erwähnt habe, sind die Generation X und Y mit sehr unterschiedlichen Ereignissen aufgewachsen, die ihre beruflichen Werte und ihre Wahrnehmung von Arbeit geprägt haben .

Wenn also ihre Werte unterschiedlich sind und ihre professionellen DNAs nicht miteinander übereinstimmen, warum sollte dann der für sie verwendete Führungsstil der gleiche sein?

Für produktivere Arbeitskräfte sollte ein Chef seinen Führungsstil entsprechend den besonderen Werten und Eigenschaften jeder Gruppe anpassen und anschließend auf jeden einzelnen Mitarbeiter weiter eingrenzen .

Zum Beispiel mögen Xers und Millennials es, anders zu kommunizieren, also von Angesicht zu Angesicht, E-Mails, Telefon oder sogar Instant Messaging versuchen sie , eine Vielzahl von Kommunikationswerkzeugen im Büro anzubieten . In Bezug auf den Arbeitsstil können Sie sogar Ihre Mitarbeiter bitten, die für sie geeignete Methode zu wählen, vorausgesetzt, dass sie ihre Produktivität nicht beeinträchtigt.

Legen Sie ein persönliches Beispiel fest

Neben der Verwendung von personalisierten Management-Stilen als Arbeitgeber müssen Sie auch ein persönliches Beispiel für sich selbst setzen. Dies ist wichtig, weil sich Ihre Art, wie Sie sich am Arbeitsplatz verhalten und führen, in Ihren Mitarbeitern widerspiegelt .

Wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter frei von Vorurteilen sind und reibungslos zusammenarbeiten, sollten Sie zuerst Ihre eigenen Dämonen überwinden.

An einem Ort, an dem Menschen unterschiedlicher Altersgruppen, Qualifikationen und Hintergründe zusammenwirken, entstehen Konflikte. Seien Sie sich dieser Konflikte bewusst, aber nehmen Sie sie nicht zu sehr selbst auf. Der Markt ist ein Dschungel, in dem nur die Stärksten überleben können. Ihr Team kann nur so stark sein wie Sie.

Verpacken

Vielfalt am Arbeitsplatz bedeutet, dass Sie im Business-Spiel ein ganzes Kartenspiel haben . Aber auch Vielfalt am Arbeitsplatz bedeutet oft Komplexität und Reiberei unter den Mitarbeitern.

Im Falle eines Arbeitsplatzes ist der Ausdruck "Alter ist nur eine Zahl" tatsächlich wahr, weil es nicht um den Altersunterschied geht, sondern um die Unterschiede in den Grundwerten jeder Generation.

Sie werden in jeder Generation Menschen mit schlechter Arbeitsethik finden, genauso wie Sie junge und alte Angestellte als wirklich hervorragende Arbeiter sehen.

Als Chef und Leiter der Organisation liegt der Schlüssel für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Gen-X und Millennials in Ihren Händen. Jeder Mitarbeiter bringt etwas mit, sogar Gen-Z, die bald auf den Markt kommen, wenn nicht schon.

Es ist jedoch Ihre Aufgabe, die Goodies richtig einzusetzen und Ihre Mitarbeiter zum Aufbau funktioneller Arbeitsbeziehungen für den gemeinsamen Erfolg der Organisation zu motivieren .

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