Warum ein "Follower" zu sein, ist nicht alles schlecht

In unserer von Führungskreisen besessenen Kultur wird es oft als eine Unfähigkeit oder Schwäche symbolisiert, ein Anhänger zu sein . Die Verantwortlichen werden verherrlicht, während Anhänger eher in den Hintergrund treten. Suchen Sie sich ein MBA-Programm aus und Sie werden sehen, wie stolz sie auf ihre Fähigkeit sind, ihren Schülern Führungsqualitäten beizubringen, indem sie die Vorzüge der Anhängerschaft vollständig umgehen.

Oft stoße ich auf Zuschreibungen, Workshops, Literatur- und Personalentwicklungsseminare zum Thema "Sei ein Anführer, kein Anhänger". Anscheinend gibt es nichts Unrechtes, Menschen dazu zu bringen, Führungsposition zu übernehmen, aber die Art und Weise, wie ein "Anhänger" in solch einer negativen Konnotation gerahmt ist, verdient Besorgnis .

In diesem Beitrag werde ich versuchen, einige der vielen besseren Aspekte über das Sein eines Nachfolgers hervorzuheben und warum es möglicherweise gut für dich sein könnte.

Hinweis: Im Kontext dieses Artikels wird der Welt "Follower" für jemanden in der untergeordneten Position in einer Unternehmensumgebung oder Organisation verwendet.

1. Die Tugend der Loyalität

Loyalität ist eine der wichtigsten Eigenschaften, die eine Organisation von ihren Mitarbeitern benötigt, um dem Spiel immer einen Schritt voraus zu sein. Für gute Anhänger kommt die Tugend der Loyalität auf natürliche Weise. Sie haben die Fähigkeit, an den ihnen übertragenen Aufgaben mit einer starken Treue und einem Engagement für die Ziele ihrer Organisation zu arbeiten.

Ein anderer Weg, wie Follower Loyalität praktizieren, ist die aktive Teilnahme an der Ideengenerierung sowie die Beratung in Angelegenheiten, die in eine Grauzone zu fallen scheinen. Anstatt eine Gruppe von Ja-Sagern zu sein, sprechen sie sich aus und versuchen ständig, an den langfristigen Interessen der Organisation teilzunehmen .

Nichtsdestotrotz zeigen nicht alle Anhänger das gleiche Maß an Aufrichtigkeit und Engagement. Einige Anhänger sind ihrem Führer gegenüber loyal, andere sind loyal gegenüber der Organisation, unabhängig davon, wer sie führt, und es gibt solche, die nur Loyalität gegenüber ihren eigenen Interessen zeigen .

Egal, wer am Ende der Hingabe steht, Loyalität ist fast immer ein wesentlicher Bestandteil der Anhängerschaft .

2. Teamwork Fähigkeiten

Anhänger arbeiten immer im Team . Selbst wenn Sie der einzige Anhänger sind, arbeiten Sie und Ihr Vorgesetzter automatisch als Gruppe zusammen. Daher ist der Geist der Teamarbeit und Zusammenarbeit in die Persönlichkeit jedes Nachfolgers eingebettet.

Da Teamarbeit eine der universellen Fähigkeiten ist, die auf jedes Feld übertragen und angewendet werden kann, bürgt ein Follower dafür, dass Sie in einem Team arbeiten können, was Ihrem Profil als effizienter Mitarbeiter einen Mehrwert verleiht.

3. Unsichtbarer Einfluss

Diese Aussage mag wahr sein, dass eine Organisation nur so gut ist wie ihre Führer, aber es ist auch wahr, dass eine Organisation ohne ihre Anhänger nur halb so gut ist .

Ein allgemeines Missverständnis über Anhänger ist, dass sie sich für alles einsetzen, was ihre Vorgesetzten ihnen sagen. Wenn in Wirklichkeit gute Follower Zeit und Energie investieren, um fundierte Urteile über die zugewiesenen Aufgaben zu fällen und das Ergebnis wesentlich zu beeinflussen.

Nehmen wir zum Beispiel jedes Projekt, an dem ein Team von Anhängern arbeitet. Wenn jedoch ein Leiter oder Vorgesetzter in der Lage ist, das Projekt zu leiten und zu leiten, wird es auch dann, von der Konzeption bis zur Ausführung, die Ideen und Fähigkeiten seiner Untergebenen widerspiegeln .

Die Büroumgebung von heute ist geprägt von einer flachen Hierarchie, schnell aufstrebenden Technologien und einer gut vernetzten Unternehmenskultur, die die Dynamik der Anhängerschaft verändert und ihnen mehr Macht gegeben hat.

Im Vergleich zu ihren Vorgesetzten mag Untergebenen Autorität fehlen; An Macht und Einfluss mangelt es ihnen jedoch nicht .

4. Beste Führungsmaterialien

Es ist vor allem der Mangel an Bewusstsein und Verständnis, der uns vergessen lässt, dass auf der anderen Seite der Führung das missverstandene Konzept der Gefolgschaft steht. Ein guter und effizienter Anhänger verkörpert bestimmte Eigenschaften, die es ihm ermöglichen, zu einer effektiven Führungsposition zu wachsen .

Eines der besten Dinge daran, ein Anhänger zu sein, ist, dass es dich lehrt, die Bedürfnisse der Menschen in der Umgebung zu kennen, sie zu lesen und zu verstehen, was ihre Motivations- oder Demotivierungsfaktoren sein könnten .

Anführer, die eine Anhängertätigkeit ausüben, haben eine bessere Idee, wie sie Menschen in eine bestimmte Richtung führen und das Beste herausholen können.

In ähnlicher Weise kann der Aspekt des guten Urteilsvermögens, der ein wesentlicher Teil der Ausbildung eines Führers ist, gelernt werden, während er ein Anhänger ist.

Da die Anhänger oft vor Herausforderungen bei der Beurteilung, Entscheidungsfindung und Lösungsfindung auf der Basis stehen, können solche Fähigkeiten leicht in größere und wichtigere Entscheidungen auf Führungsebene umgesetzt werden.

Obwohl nicht jeder Anhänger anstrebt, ein Führer zu sein, kann man dennoch nicht schrittweise zu einer verantwortungsvollen und autoritativen Position heranreifen, ohne die Fähigkeit zu beweisen, in einer Gruppe effektiv zu folgen und zu funktionieren.

Wie Aristoteles dieses Konzept vor vielen Jahrhunderten hervorhob und sagte: "Wer nie gelernt hat zu gehorchen, kann kein guter Kommandeur sein."

Endeffekt

In der heutigen hart umkämpften Berufswelt werden wir ständig dazu ermutigt, nach einer Führungsrolle zu streben. Ich persönlich denke, dass es absolut gerechtfertigt ist, Fortschritt und Beförderung anzustreben, vor allem, wenn Sie in Ihrer Karriere so hart gearbeitet haben.

Die Anhängerschaft als abwertender Faktor zu sehen, verursacht jedoch mehr Schaden als Nutzen .

Ein Anhänger zu sein, ist nicht nur etwas, was du tust, bis du ein Anführer wirst. Stattdessen erfordern die Leistungen der Anhängerschaft Engagement, Zusammenarbeit und Lösungsfindung, die den Kern jeder erfolgreichen Organisation ausmachen.

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