8 Dinge, die Sie bei einem Startup-Partner nicht wollen

Jeder, den Sie kennen, beginnt sein eigenes Geschäft - Menschen aus allen Altersgruppen: Jugendliche, Erwachsene in ihren 20ern, 30ern, 60ern. Und die meisten Menschen erkennen, dass es eine harte Leistung ist, allein damit zu arbeiten . Dies ist der Punkt, an dem man die Frage nach dem Einbringen eines Partners aufgreift, sei es, um das Startkapital zu verdoppeln oder um die notwendigen Fähigkeiten zu vermitteln, die man nicht hat. Und es ist eigentlich ein guter Plan.

Viele erfolgreiche Unternehmen starten als Partnerschaften, wie Google Sergey Brin und Larry Page, Facebook-Gründer Mark Zuckerberg und seine vier anderen Mitgründer. Die Gründer haben jemanden, der die Probleme und Probleme bei der Eröffnung eines Startups mit ihnen teilt, und es hilft auch bei der Linderung von Stress.

Andererseits gibt es einige Eigenschaften, die Sie nicht in einem Startup-Partner haben möchten und für einige von uns klingen diese Warnsignale nicht so früh wie es sollte. Anstatt zu untersuchen, nach welchen Merkmalen Unternehmensgründer in ihren Partnern suchen, schauen wir uns an, welche Merkmale es gibt, von denen wir uns distanzieren sollten.

1. Sie wollen keinen Partner, der nur redet, aber keine nachgewiesene Erfolgsbilanz hat.

Es gibt drei Arten von Menschen auf der Welt: diejenigen, die gut reden und handeln können, diejenigen, die schlecht reden können, die aber großartig sind, und diejenigen, die gut reden können, aber schrecklich darin sind, Dinge zu tun. Ich habe alle drei getroffen, und unter ihnen ist der gefährlichste der letzte .

Sie werden dich glauben machen, dass alles in Ordnung sein wird, dass alles unter Kontrolle ist, und wenn du das Pech hast, auf ihre süße Unterhaltung hereinzufallen, wirst du dich bald fragen, wer der wahre Idiot war.

Wenn Sie für einen Partner interviewen, stellen Sie sicher, dass Sie nach einem Lebenslauf oder Lebenslauf fragen, und erklären Sie ihnen, was sie in ihren früheren Arbeiten, Projekten und anderen Projekten getan haben. Es würde auch nicht schaden, die Dinge zu überprüfen, die sie sagen .

Im aktuellen Zustand des Internets sind die meisten Dinge bereits online. Eine rote Flagge für einen potenziellen Partner ist, dass wenn Sie eine schnelle Suche nach ihrem Namen machen und wenig bis nichts in den Ergebnissen auftaucht . Wenn Ihr potenzieller Partner in der einen oder anderen Branche erfolgreich war, sollte es einige digitale Spuren seiner Abenteuer auf Tweets, LinkedIn- und Facebook-Posts, Blogposts, Nachrichtenausschnitten, sogar einer persönlichen Website oder einer Erwähnung in einer Pressemitteilung geben.

Denk nur darüber nach. Fast jeder kann jederzeit eine Website starten und sich unter einem anderen Namen ins Gesicht schlagen und dann behaupten, er oder sie sei seit 30 Jahren Webdesigner. Suchen Sie nach ihrer Glaubwürdigkeit und lassen Sie sie ihre Autorität authentifizieren .

2. Sie wollen keinen Partner, der inkonsistent ist.

Startups sind immer auf der Linie. Keine Zeit oder Ressourcen können es sich leisten, verschwendet zu werden. Wenn Ihr Partner heute eine Entscheidung trifft und eine andere am nächsten Tag, sollten Sie sich Sorgen machen. Es ist in Ordnung, wenn Sie genug Ressourcen haben, um zu "verschwenden", manchmal ist es unvermeidlich, besonders wenn Sie nach Innovation streben. Aber während du noch dabei bist, die Dinge herauszufinden, musst du laserfokussiert sein .

Das ist wahrscheinlich auch der Grund, warum Sie nach einem Partner suchen, damit sich zwei Personen auf zwei wichtige und größere Dinge konzentrieren können .

Sie können eine inkonsistente Person leicht erkennen, indem Sie auf ihren Lebenslauf schauen. Haben sie innerhalb eines Jahres ein paar Jobs erledigt ? Sind sie von einem Projekt zum anderen gesprungen ? Es wäre auch ratsam, nach Zeichenreferenzen zu fragen, die Sie kontaktieren und mit denen Sie sprechen können. Betrachten Sie es als Feedback-Übung. Wenn Ihr zukünftiger Partner konsistent ist, werden die Dinge überprüft.

3. Sie wollen keinen Partner, der schlecht ist im Umgang mit Menschen.

Es ist eine große Welt da draußen, und es gibt viele Menschen, die keine Ahnung haben, was kulturell akzeptabel ist und was nicht, wenn man mit anderen Menschen zusammenarbeitet . Zum Beispiel erzählte mir eine Freundin, wie der neue Partner ihrer Firma ihn angeschrien hat, während sie an einem öffentlichen Ort waren. Da er ein großer Ausländer war, stand er definitiv auf und die Leute sahen ihn witzig an.

Der Punkt hier ist, wenn Ihr Aussichtspartner nicht weiß, wie man mit Menschen umgeht, ist das schon eine rote Flagge . Wenn er die Leute nicht richtig behandeln kann, wird es schwer sein, Leute dazu zu bringen, ihn zu mögen. Wenn Sie die einzige Person sind, die diese Person respektiert, aber diese Höflichkeit nicht auf Personen ausdehnt, die unter Ihnen arbeiten, ist dies ein Warnzeichen, um einen anderen Partner zu finden.

Um zu wissen, was der wahre Deal ist, können Sie Ihrem potentiellen Partner einen Probelauf geben, einen ganzen Monat lang mit Ihnen und dem gesamten Team arbeiten, nur um zu sehen, wie gut sie mit Menschen arbeiten. Dies ist wichtig, denn wenn Ihr Unternehmen in der Zukunft startet, wird erwartet, dass Ihr Partner sich mit noch größeren Spielern auf dem Gebiet befassen wird. Und du willst nicht immer um den Kopf herumgehen, wenn dein Partner den Mund aufmacht .

4. Sie wollen keinen Partner, den Ihre Mitarbeiter hassen.

Ok, vielleicht fehlt es ein bisschen an Sozialkompetenz, aber es ist immer noch in Ordnung, aber Sie müssen die Bremsen ziehen, wenn es dazu führt, dass Leute Ihren Partner hassen. Das ist ein großes Nein. Sie bauen ein Team von Superstars auf, keinen Film mit einem guten Polizisten und einem schlechten Polizisten .

Sie können leicht eine Person entdecken, die Ihre Mitarbeiter (aktuell oder zukünftig) hassen werden, wenn Sie sie nur für einige Zeit mit allen zusammen verbringen. Bringen Sie diesen potenziellen Partner mit, bitten Sie sie herumzugehen und mit Ihren derzeitigen Mitarbeitern zu sprechen, essen Sie mit allen gemeinsam zu Mittag und fragen Sie dann am Ende des Tages Ihre Mitarbeiter nach ihrem Feedback .

Dies ist mir während meines Praktikums als Webentwickler tatsächlich passiert. Die Firma brachte einen Bewerber, und am Ende des Tages bat uns der Manager (Angestellte und Praktikanten), die Person zu bewerten: ob wir ihn mochten oder nicht, und andere Kommentare. Ein Multi-Millionen-Dollar-Geschäft hat das berücksichtigt. Warum? Weil sie wissen, dass das Glück am Arbeitsplatz entscheidend ist !

Die Dinge werden viel schwieriger zu handhaben sein, wenn du das überspringst und sowieso den Partner mitgebracht hast. Es gibt einen Post auf reddit, wo der Benutzer erzählte, wie sein Mitbegründer langsam die Unternehmenskultur seiner Firma entgleisen ließ.

"Mein COO fängt an, mit allen neuen Mitarbeitern wie ein Loch zu agieren. Er gibt ihnen unmögliche Fristen für manchmal blöde Demos für bestimmte Kunden. Er geht ihr ins Gesicht und plappert ständig mit unserem CTO darüber, wie ineffizient unser neues Entwicklerteam ist. [...] Unsere Kultur entgleist langsam. Ich weiß, ich habe Zeit zu korrigieren, aber ich kann ihn nicht einfach entlassen, weil er der Beste ist bei dem, was er tut. "

Ich beneide es nicht, in seiner Position zu sein.

5. Sie wollen keinen Partner, der viele Nebenprojekte hat.

Es ist verständlich, dass qualifizierte Unternehmer mindestens ein paar Projekte zur selben Zeit haben, aber wenn Ihr potenzieller Partner nicht bereit ist, ihre Leine bei einigen ihrer Projekte zu opfern oder zu lockern, um mehr Zeit für Ihre zu haben, nehmen Sie das als ein Zeichen, dass sie dich nur als ein weiteres Nebenziel behandeln .

Suchen Sie nach einem Startup-Partner, der die meiste Zeit damit verbringen kann, mit Ihnen an den gleichen Zielen zu arbeiten . In dem gleichen Sinn müssen Sie sich fragen, was Sie für einen Partner suchen. Ist es ein neues Talent, das einen bestimmten Bereich in Ihrem Unternehmen verwaltet und kultiviert, während Sie in anderen Bereichen beschäftigt sind?

Oder hast du mehr Zeit für dich und andere Projekte? Wenn es das letztere ist, dann könnten Sie tatsächlich das Problem sein, das Sie vermeiden möchten.

6. Du willst keinen Partner, der ein größeres Ego hat als du.

Jede Partnerschaft beginnt mit einer gezähmten Einstellung . Beide Seiten werden das Ego des anderen messen, versuchen, eine Idee nicht zu sehr zu erzwingen, versuchen vorsichtig zu sein. Und das ist natürlich. Es ist Teil des Prozesses, ein Team zu werden. Aber das Problem liegt, wenn eine große Entscheidung getroffen werden muss, und Sie beide auf den entgegengesetzten Seiten der Entscheidung sind .

Zum Beispiel möchten Sie möglicherweise die Preisgestaltung Ihres Dienstes senken, um mehr Kunden zu gewinnen, die sonst nach günstigeren Offshore-Lösungen suchen würden. Ihr Partner ist jedoch gegen die Idee, da dies die Senkung der Standards des Unternehmens und sogar sein Image beinhalten würde.

Wenn Ihre Bedingungen 50-50 Partnerschaft sind, bedeutet das, dass man sich ohne das andere nicht entscheiden kann . Und wenn niemand nachgeben würde, wenn niemand kompromissbereit ist, wenn niemand bereit ist, sein Ego beiseite zu legen, dann ist das eine gescheiterte Partnerschaft . Das Ziel der Partnerschaft mit jemandem ist es , jemanden zurück in die Realität zu ziehen , sich gegenseitig in Schach zu halten - und nicht den Entscheidungsprozess zu dominieren.

Hier ist ein gutes Beispiel für die Probleme, denen Sie gegenüberstehen, wenn Sie sich mit jemandem zusammenschließen, der ein ungewöhnlich großes Ego hat. Es ist eine interessante Geschichte, wie schwer es werden kann, wenn man die falsche Person auswählt.

Lasst uns nun zu dieser 50-50 Partnerschaft zurückkehren.

7. Sie wollen keinen Partner, der eine 50-50 Partnerschaft möchte.

Es gibt verschiedene Arten von Partnerschaften. Da ist der "Geldpartner", der alles finanziert, während der "Arbeitspartner" auf alles einwirkt, aber die Kontrolle und das Vermögen im Unternehmen sind geteilt. Dann gibt es die "gleiche" Partnerschaft, bei der beide Seiten Geld, Zeit und Arbeit aufbringen . Es ist egal, welche Art von Partnerschaft Sie bilden, die Art 50-50 ist eine schlechte Idee. Es ist ein Business-Killer.

60/40 ist gut, vielleicht sogar 52/48, aber nie 50-50. Auf dem gleichen "Rang" zu sein, ist auf lange Sicht ein Rezept für eine Katastrophe. Es muss jemand an der Spitze sein, der genau kontrolliert und verantwortlich ist, jemand, der in allem die endgültige Entscheidung trifft . Auch im Sport gibt es neben den Mannschaften, die spielen, eine größere Autorität, und das ist der Schiedsrichter. Ohne dies werden Sie am Ende kämpfen, wenn niemand Kompromisse eingehen will, um eine Entscheidung zu treffen. Es muss jemand an der Spitze sein, und es gibt nur Platz für einen .

Hier ist ein Beispiel für eine herzzerreißende Partnerschaft. Kathleen King besaß eine erfolgreiche, wachsende Bäckerei in Southampton, NY. Da ihre selbstgebackene Bäckerei mit eigenem Rezept exponentiell wuchs, beschloss sie, sich mit zwei Brüdern zusammenzutun. Sie teilen das Geschäft gleichmäßig auf, das sind 33, 33%. Schlechter Anruf. Schließlich schlossen sich die Brüder zusammen und traten King aus ihren eigenen Angelegenheiten heraus.

8. Du willst keinen Partner, der mit allem einverstanden ist, was du sagst.

Von allen in diesem Artikel aufgeführten Dingen ist dies das gefährlichste. Es ist zwar schön, mit jemandem zu arbeiten, dem du zustimmen kannst, aber die Gefahr besteht darin , dass du glaubst, dass du nichts falsch machen kannst . Alles, was Sie tun, gilt als richtig - denn niemand bestreitet Ihre Ideen und Handlungen. Dies wird als Bestätigungsfehler bezeichnet.

Eine andere Sache, die in diese Kategorie fällt, sind die Fähigkeiten, die Ihr Aussichtspartner hat. Such nicht nach jemandem, der genau die gleichen Fähigkeiten hat wie du. Suchen Sie nach einem Partner, der Ihre Fähigkeiten ergänzen kann . Wenn Sie mit der Erstellung von Inhalten gut sind, finden Sie jemanden, der gut im Content-Marketing ist. Wenn Sie etwas verkaufen können, finden Sie jemanden, der großartige Produkte erstellen kann. Du hast die Idee.

Umgekehrt sollten Sie sich nicht nur auf alles einigen, was Ihr Partner sagt . Die Regel hier ist, dass, wenn jeder im Raum sich auf eine Sache einigt, es mindestens eine Person geben muss, die den Anwalt des Teufels spielen wird .

Letztes Wort

Ein Geschäft von Grund auf aufzubauen, ist eine gebirgige Anstrengung, aber Sie können diese um die Hälfte reduzieren, indem Sie einen Partner in Ihr Unternehmen einbringen, der Sie auf eine Weise ergänzt, die Ihnen fehlt und umgekehrt. Sie müssen nur diesen einen (oder ein paar von ihnen) finden, der das gleiche Maß an Überzeugung hat wie Sie .

In der Realität ist es schwierig, den perfekten Geschäftspartner zu finden. Es gibt viele Variablen, und auf die eine oder andere Weise müssen Sie bei der Auswahl Kompromisse eingehen. Eine Sache ist jedoch sicher, Sie müssen sich gegenseitig in Schach halten und möglicherweise alles schriftlich niederschreiben, alle Bedingungen und Stände und Richtlinien, alle Arbeiten.

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