7 Prinzipien Jedes Startup Unternehmen sollte folgen

Bist du ein echter Unternehmer? Jeder träumt davon, ein Unternehmer zu sein, ein erfolgreiches Unternehmen zu besitzen, zu seinen eigenen Bedingungen zu arbeiten und sich nicht an einen Chef zu wenden. Die mutigeren Typen gehen weiter und kündigen ihren Job, um ein Startup zu gründen und möglicherweise die Hoffnung zu haben, dass sie die Welt neu erfinden könnten (in drei einfachen Schritten).

Wenn Sie keine Angst haben, in Ihrem Startup zu versagen, wie zum Beispiel, dass die Großen in ihrer Zeit versagt haben, dann haben Sie den ersten Schritt in Richtung Unternehmertum gemacht. Die Reise wird lang und heikel sein, und Sie werden auf dem Weg viele Fehler machen. Aber wenn das für dich bestimmt ist, dann nimm diese 7 Prinzipien mit, um dir auf deiner Reise zu helfen!

1. Suchen Sie nicht nach Genehmigung

Ein Unternehmen von Grund auf neu aufzubauen, erfordert enorme Anstrengungen. Gelobt seist du, mein Freund, dass du dich dafür entschieden hast, aber du musst verstehen, nicht alle Menschen wollen, dass du erfolgreich bist . Nicht einmal deine Familie oder Freunde. Nicht weil sie dich nicht mögen. Sie könnten dich sogar lieben. Und genau deshalb wollen sie, dass du gleich bleibst.

Ihre Eltern oder Ihr Ehepartner möchten vielleicht nicht, dass Sie Erfolg haben, nur weil Sie die meiste Zeit geschäftlich unterwegs sind und auf einer unbewussten Ebene wissen, dass dies der Beziehung abträglich sein wird .

Deine Freunde könnten Angst haben, dass du dich als Person änderst (was sicherlich passieren wird). Sie denken vielleicht darüber nach, was andere über sich selbst sagen werden, wenn man bedenkt, dass Sie alle vom selben Ort kommen, aber trotzdem werden Sie wahrscheinlich reicher sein als sie.

Zustimmung, Schmapproval

Sie sind besser dran, eine Pause von der Meinung von Freunden und Familienrat für die Zeit und konzentrieren sich auf Ihr neues Unternehmen. Suche keine Genehmigung, du brauchst keine . Dies ist ein entscheidender Schritt, der meist übersehen wird. Die Fähigkeit, sich von der Zustimmung anderer zu isolieren, entscheidet darüber, ob Sie Gewinner oder Verlierer sind.

2. Lassen Sie die Investitionen für später

Auf der Suche nach Geld zu einem frühen Zeitpunkt in Ihrem Unternehmen ist eine wirklich, wirklich schlechte Idee. Sie bekommen nur einen Teil des Geldes, das Sie suchen, und Sie werden am Ende zu viel von Ihrem Firmenvermögen verschenken oder, noch schlimmer, Sie werden Aktien verschenken.

Aktien sind die Seele Ihres Unternehmens. Seien Sie vorsichtig damit und denken Sie immer daran, dass, wenn und wenn die Zeit für einen Exit kommt, diese Aktien den Betrag bestimmen, den Sie erhalten. Sie sollten also nur nach Investitionen von außen suchen, wenn Sie das Konzept Ihres Startups bewiesen haben, wenn Sie bereits einen ordentlichen Umsatz von mindestens drei bis sechs Monaten haben.

3. Gründerzentren, Angel-Investoren oder Venture Capital?

Dieser ist wirklich hart. Ich rate immer zu früh gegen Partnerschaften, wie bereits gesagt. Die Geschäftswelt ist dem Tierreich sehr ähnlich. Normalerweise wird der kleine Fisch vom riesigen Hai gefressen, egal wie gut der Deal ist, den Sie anbieten. Das liegt nur daran, dass Sie zu Beginn des Spiels nicht wirklich viel Hebelkraft haben, um ein vorteilhaftes Geschäft auszuhandeln .

Wenn Sie sich für eine Partnerschaft mit jemandem entscheiden, versuchen Sie auf jeden Fall, jemanden in der gleichen Branche zu suchen. Das heißt, wenn Sie im Online-Bereich sind, wollen Sie nicht mit Risikokapitalgebern zusammenarbeiten, die sich nur um Quartals- oder Jahresgewinne kümmern.

Du wirst mit jemandem Geschäfte machen wollen, der tatsächlich einen Mehrwert bringt, der tatsächlich mindestens einmal pro Woche mit dir zusammen sein kann und der sein Zeug in der Nische deines Startups kennt .

Und die Antwort ist ...

Business-Inkubatoren und lokale Angel-Investoren sind der beste Weg zu gehen. Sie haben mehr Freiheit, als mit einem großen Investmentfonds zu arbeiten. Der Begriff lokal ist hier der Schlüssel.

Sie werden nach diesen Leuten an Ihrer lokalen Universität suchen müssen. Laut Bob Tosterud, Freeman-Lehrstuhl für Entrepreneurial Studies an der Universität von South Dakota, suchen Angel-Investoren in der Regel in Unternehmen zu investieren, die von jungen Studenten gegründet wurden . Nähern Sie sich den Lehrern, sie sind normalerweise entweder persönlich an geschäftlichen Unternehmungen beteiligt oder sie kennen jemanden, der es ist.

Sie können auch versuchen, Angel-Investoren zu finden, indem Sie fragen:

• Ihr Buchhalter
• Ihr Anwalt
• Lokale Handelskammer
• Geschäftspublikationen, Blogs, Magazine. Ruf sie an, sie werden interessiert sein, mit einem Geschäftsmann zu reden!
• Ihre Bank, sie haben viele Kontakte!
• Suchen Sie nach Ihrer lokalen Regierungsbehörde, die sich mit Handel oder Geschäft befasst

Wenn Sie eine gute Anleitung zum Finden von Angel-Investoren lesen möchten, lesen Sie diesen Artikel.

4. Verwenden Sie eine PNL-Tabelle

So viele Startups vergessen, ihre Finanzen richtig zu verwalten. Eine Gewinn-und-Verlust-Tabelle ist ein Muss. Traue deinem Buchhalter nicht, es für dich zu tun. Das ist die Aufgabe des Unternehmers! Achte genau darauf, denn jeder Cent zählt in diesen Anfangsstadien.

Listen Sie alle Ihre Ausgaben auf. Und ich meine alle! Seien Sie ehrlich zu sich selbst, auch wenn es schwierig ist, zu sehen, dass Sie 12 Stunden am Tag arbeiten und Ihre Firma gerade dabei ist. Diese Ehrlichkeit wird wieder den Unterschied zwischen Verlieren oder Gewinnen ausmachen .

Hier sind zwei Links für Sie, um einige gute PNLs herunterzuladen: Einfaches PNL-Diagramm und Komplexes PNL-Diagramm.

5. Teilen Sie Ihre Vision täglich

Ihre frühen Angestellten werden wahrscheinlich unterbezahlt sein. Daher möchtest du sie auf andere Weise motivieren. Sie werden sie inspirieren wollen, und der einzige Weg, dies effektiv zu tun, ist Ihre Vision . Tägliche Besprechungen, in denen Sie über Ihre Unternehmensziele sprechen.

Da Sie ein Startup sind, werden diese Treffen aus 2-10 Personen bestehen. Schauen Sie jedem von ihnen in die Augen und wiederholen Sie die Träume Ihrer Firma. Sprechen Sie nicht über oberflächliche Dinge wie Profite oder zerstören Sie Ihre Konkurrenz . Gib deinem Unternehmen eine Seele. Sprechen Sie darüber, wie die Arbeit, die sie tun, sich auf das Leben Ihrer Kunden auswirken wird, und dass sie anderen Menschen auf eine Art und Weise Mehrwert verleihen, die Sie alle nicht ergründen können.

Sprich darüber, wie großartig es ist, in so etwas Edles mitzumachen . Stellen Sie sich einen großen, einfachen und einprägsamen Slogan vor. Verwenden Sie, wenn Sie oft mit Ihren Mitarbeitern und Kunden sprechen. Du wirst etwas Ähnliches wie TNTs "Yes we can!" Wollen. Wenn Sie Ideen für einen großen Slogan benötigen , lesen Sie diesen Artikel :

6. Bindung mit Ihren Mitarbeitern

Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter gut, vor allem, wenn sie Vertrauen in Ihre unternehmerischen Fähigkeiten zeigen, da sie für Sie arbeiten. Haben Sie keine Angst, einige persönliche Geschichten mit ihnen zu teilen; gerade genug, um deine menschliche Seite zu zeigen.

Befolgen Sie die folgenden zwei Prinzipien:

1. Loben Sie sie nur vor ihren Kollegen
2. Disziplin / Kritik nur in 'Einzelgesprächen'

Niemand möchte gerne vor anderen Menschen wie ein Idiot aussehen. Tun Sie das nicht, es wird sich nur auf die Produktivität Ihres Personals auswirken. Aber lassen Sie keine Fehler gleiten, es wird Ihre Glaubwürdigkeit als Manager behindern. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Meinung klar vermitteln, ohne dass Ihre Kollegen Ihre Kritik hören. Wenn es Zeit für Lob ist, sei großzügig damit und lass sie alle hören.

7. Spezialisierung ist für Ameisen

Wie der große Robert A. Heinlein sagte:

"Ein menschliches Wesen sollte in der Lage sein, eine Windel zu wechseln, eine Invasion zu planen, ein Schwein zu schlachten, ein Schiff zu binden, ein Gebäude zu entwerfen, ein Sonett zu schreiben, Konten auszubalancieren, eine Mauer zu bauen, einen Knochen zu setzen, Sterbende zu trösten, Befehle zu ergreifen, Befehle erteilen, kooperieren, alleine handeln, Gleichungen lösen, ein neues Problem analysieren, Dünger ausbringen, einen Computer programmieren, ein leckeres Essen kochen, effizient kämpfen, galant sterben. Spezialisierung ist für Insekten . "

Und Ameisen, mein Freund, machen miese Unternehmer . Der Besitz eines Startups macht Sie zu einem Tausendsassa. Sie werden unterbesetzt, unterentwickelt, unterentwickelt sein und ständig nach einem gewaltigen Einblick oder Wunder Ausschau halten. Sie werden persönlich Marketing, Kundenbetreuung, Finanzen, Kundenakquise, Abrechnung und gut, fast alles tun müssen.

Wenn man bedenkt, dass Sie keine massive Investition getätigt haben (was Sie wahrscheinlich schon wissen, ist das eine schlechte Idee!) Und all diese Arbeit alleine zu machen, ist eine gute Sache. Es wird Ihnen Wissen vermitteln, was Sie von Ihren zukünftigen Mitarbeitern erwarten können . Also keine Angst davor, deine Hände schmutzig zu machen! Du wirst dankbar sein, dass du es später getan hast!

Befolgen Sie diese 7 Schlüsselregeln und Sie werden auf dem Weg zu einem großartigen Geschäft sein. Kennen Sie andere goldene Regeln für Startups?

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